Curso de Dirección estratégica corporativa

   · La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo.
   · Etapas de la dirección estratégica
   · El análisis estratégico
   · La puesta en práctica.
   · Control estratégico

   · El propósito estratégico
   · Función de la visión y del propósito estratégico
   · La identificación de la misión
   · Elementos de la misión
   · Declaración de la misión
   · Características fundamentales
   · La clasificación de los objetivos
   · La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos
   · La responsabilidad social

   · El análisis del entorno general
   · Herramientas de análisis del entorno
   · El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
   · Factores claves de éxito

   · El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
   · La identidad de la empresa
   · Los recursos y capacidades de la empresa
   · Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
   · Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

   · ¿Qué es una ventaja competitiva?
   · Diferentes tipos de ventajas competitivas
   · Fuentes de las ventajas competitivas
   · Creación de la ventaja competitiva
   · El mantenimiento de la ventaja competitiva

   · El papel de los costes para la competitividad de las empresas
   · El concepto de ventaja competitiva en costes
   · Condiciones para el liderazgo en costes
   · Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
   · Los atractivos de ser un productor de bajo coste
   · Los riesgos en el liderazgo en costes

   · Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
   · Condiciones a valorar para conseguir la diferenciación
   · Ventajas de la empresa respecto del entorno
   · Valor real, valor percibido y señales de valor
   · Riesgos de una estrategia de diferenciación
   · La ventaja en diferenciación y el bajo coste

   · El modelo del ciclo de vida
   · Dependencia de la fase en la que se encuentre el sector
   · Los diversos procesos evolutivos de los sectores
   · Sectores nacientes
   · Transición a la madurez
   · Sectores que han entrado en fase de declive
   · Sectores sin ánimo de lucro

   · Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia
   · La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso
   · Características principales relativas al cambio organizativo
   · La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
   · La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
   · La cultura organizativa

   · El proceso básico del control
   · División del control estratégico
   · Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa