Curso de Planificación, gestión y control de la producción
Planificar las actividades y las necesidades de material para la producción, analizar y aplicar estrategias eficaces en la producción y utilizar correctamente las herramientas y métodos para controlar eficazmente la producción.
Información del curso
Tests de autoevaluación
Las unidades didácticas incluyen tests de autoevaluación finales para fijar los conocimientos adquiridos.
Diploma de superación
Los alumnos pueden descargar su diploma inmediatamente después de superar el curso.
Foros del curso
Los alumnos pueden utilizarlos para contactar con los tutores e intercambiar conocimientos con otros compañeros.
Curso de Planificación, gestión y control de la producción
Objetivos
Planificar las actividades y las necesidades de material para la producción, analizar y aplicar estrategias eficaces en la producción y utilizar correctamente las herramientas y métodos para controlar eficazmente la producción.
Dirigido a
Directores de fábrica, directores de producción, directores de compras, directores de mantenimiento y directores de calidad.
Requisitos previos
Experiencia profesional en la materia y conocimientos generales de su casuística.
Contenidos del curso
· Planificar que los materiales se reciban a tiempo y en la cantidad necesaria · Programar las actividades de producción · Controlar que la producción se realice dentro de los estándares de tiempo previstos y con la mejor eficiencia posible · Mantener inventarios apropiados de materias primas, productos en proceso y productos terminados · Proporcionar información económica a otras áreas de la empresa
· Conocer los componentes de la demanda de sus productos · Realizar una previsión de ventas eficaz y reaccionar ante las variaciones de la demanda
· Conocer los criterios para decidir entre comprar o producir · Asumir los principios de planificación de materiales · Conocer las ventajas de la elaboración de un plan de compras adecuado · Comparar los métodos tradicionales de gestión de stocks
· Los tipos de producción industrial según: el producto, el ciclo de fabricación, el tipo de proceso y el tipo de instalación o producto
· Puesta en marcha del MRP y su utilidad · Comparación con otros métodos clásicos
· Cómo seleccionar planificación finita o infinita · Gestión de los cuellos de botella
· Consecuencias en la organización de la implantación del JIT
· Sistema OPT: Optimized Production Technology · Sistema DBR: Drum-Buffer-Rope
· De qué depende la calidad de un producto · Costes de la calidad total · Repercusión de la calidad en los objetivos de producción
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