Información del curso

Tests de autoevaluación

Las unidades didácticas incluyen tests de autoevaluación finales para fijar los conocimientos adquiridos.

Diploma de superación

Los alumnos pueden descargar su diploma inmediatamente después de superar el curso.

Foros del curso

Los alumnos pueden utilizarlos para contactar con los tutores e intercambiar conocimientos con otros compañeros.

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Curso de Finanzas para no financieros

Objetivos

Objetivos

Identificar la relación entre las decisiones financieras y el funcionamiento de la empresa, controlar e interpretar las técnicas financieras esenciales en la toma de decisiones, dialogar eficazmente con los socios financieros entendiendo sus decisiones y aportando soluciones.

Dirigido a

Dirigido a

Directores no financieros, responsables de un departamento o unidad de negocio y cualquier profesional que desee adquirir conocimientos financieros para aplicarlos en su gestión diaria.

Requisitos previos

Requisitos previos

Conocimientos generales de la temática y su casuística.

Contenidos del curso

Identificación del posicionamiento estratégico y del Business Plan en la estrategia global de la empresa
   · Objetivos y metas a alcanzar: dónde estamos y dónde queremos estar
   · Cómo lograr el apoyo e implicación de los distintos niveles jerárquicos afectados por el Business Plan
Cómo elaborar el Business Plan
   · Contenido mínimo que debe incluirse
   · Análisis de mercado y de la competencia
   · Plan de marketing y organización del personal
   · Qué áreas van a estar afectadas y qué recursos necesitamos: económicos, materiales, humanos, etc.
   · Cómo evitar desequilibrios entre las metas fijadas y los recursos disponibles
La estrategia financiera como núcleo esencial del Business Plan
   · Principales instrumentos de financiación: recursos propios vs. financiación externa
   · Impacto económico, contable y fiscal de estos instrumentos
   · La capacidad del pago de la deuda como base de la sostenibilidad del Business Plan
   · Elementos que componen el Capital Asset Pricing Model (CAPM)
   · La gestión de la tesorería y flujo de caja
Evaluación de la rentabilidad financiera del Business Plan
   · Diferencias entre rentabilidad y viabilidad financiera
   · Principales ratios y métricas a tener en cuenta: contables, basadas en el cash flow, en la cotización, en el beneficio económico, etc.
   · Evaluación de los distintos riesgos que nos podemos encontrar
Cómo efectuar su seguimiento y asegurar su implantación efectiva
   · Indicadores permiten prever errores y desviaciones en cada una de las fases y corregirlas
   · Herramientas de control
   · Diseñar planes y estrategias de contingencia para evitar retrasos en su ejecución
   · Medición de la creación de valor para la empresa tras afrontar el Business Plan

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