Cursos de Habilidades personales
Curso de Delegar eficazmente
Dominar las técnicas básicas de la delegación, identificar y planificar las actividades susceptibles de ser delegadas y ganar tiempo al responsabilizar a colaboradores.
Información del curso
Tests de autoevaluación
Las unidades didácticas incluyen tests de autoevaluación finales para fijar los conocimientos adquiridos.
Diploma de superación
Los alumnos pueden descargar su diploma inmediatamente después de superar el curso.
Foros del curso
Los alumnos pueden utilizarlos para contactar con los tutores e intercambiar conocimientos con otros compañeros.
Curso de Delegar eficazmente
Objetivos
Dominar las técnicas básicas de la delegación, identificar y planificar las actividades susceptibles de ser delegadas y ganar tiempo al responsabilizar a colaboradores.
Contenidos del curso
Comprender los fundamentos de la delegación en la gestión de equipos
· Diagnóstico de los modos de delegación · Identificar los distintos objetivos de cada tipo de delegación · Justificar uno u otro tipo de delegación · Autodiagnóstico de la práctica de la delegación
Aplicar las reglas de la delegación
· Compartir áreas de decisión entre managers y colaboradores · Determinar de manera precisa la carga de trabajo del manager y de los colaboradores · Mantener la coherencia respecto del nivel de responsabilidad de los colaboradores · Fijar y respetar el nivel de autonomía de cada uno · Definir los límites de intervención del manager · Efectos concretos e implicaciones de la aplicación de las reglas de delegación · Puesta en común de casos reales
Preparar, regular y acompañar la delegación
· Establecer correctamente las funciones y responsabilidades delegadas, los límites y las obligaciones · Implicar a los colaboradores en la elaboración del plan de delegación y en la definición de objetivos: criterios de eficiencia, objetivos, plazos, planificación, seguimiento, apoyo del manager · Mantener una comunicación fluida y adaptarse a los cambios operacionales
Comunicar la delegación
· Cómo exponer a un colaborador las tareas que se le delegan · Organizar la disponibilidad del manager para dar apoyo
Fomentar las competencias de los colaboradores a través de la delegación
· Delegar para desarrollar el potencial de tus colaboradores · Evaluar y valorizar las competencias técnicas y no técnicas de los colaboradores · Utilizar la delegación como modo de autoevaluación · Justificar las diferencias de delegación dentro de un equipo
Utilizar la delegación como sistema de gestión a largo plazo
· Automatizar la delegación y los niveles de autonomía · Establecer un plan de acción personal para delegar con eficacia
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