Curso de Delegar eficazmente

   · Diagnóstico de los modos de delegación
   · Identificar los distintos objetivos de cada tipo de delegación
   · Justificar uno u otro tipo de delegación
   · Autodiagnóstico de la práctica de la delegación

   · Compartir áreas de decisión entre managers y colaboradores
   · Determinar de manera precisa la carga de trabajo del manager y de los colaboradores
   · Mantener la coherencia respecto del nivel de responsabilidad de los colaboradores
   · Fijar y respetar el nivel de autonomía de cada uno
   · Definir los límites de intervención del manager
   · Efectos concretos e implicaciones de la aplicación de las reglas de delegación
   · Puesta en común de casos reales

   · Establecer correctamente las funciones y responsabilidades delegadas, los límites y las obligaciones
   · Implicar a los colaboradores en la elaboración del plan de delegación y en la definición de objetivos: criterios de eficiencia, objetivos, plazos, planificación, seguimiento, apoyo del manager
   · Mantener una comunicación fluida y adaptarse a los cambios operacionales

   · Cómo exponer a un colaborador las tareas que se le delegan
   · Organizar la disponibilidad del manager para dar apoyo

   · Delegar para desarrollar el potencial de tus colaboradores
   · Evaluar y valorizar las competencias técnicas y no técnicas de los colaboradores
   · Utilizar la delegación como modo de autoevaluación
   · Justificar las diferencias de delegación dentro de un equipo

   · Automatizar la delegación y los niveles de autonomía
   · Establecer un plan de acción personal para delegar con eficacia