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Gestión y seguimiento de proyectos con Scrum Manager

Conocer las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria, aprender a gestionar proyectos y equipos de con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de cada empresa y de su producto, conocer las fortalezas, debilidades y criterios de decisión entre gestión de predicción y la gestión ágil, conocer cómo aplicar los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos, entender todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica, comprender las responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog, conocer las responsabilidades y herramientas del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown) y pizarras kanban y analizar las responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management".

Profesionales que participen en la realización de proyectos independientemente del rol que desempeñen en los mismos: jefes y gestores de proyecto, analistas, diseñadores y profesionales interesados en las metodologías ágiles.

Conocimientos y experiencia como parte del equipo o en la realización de proyectos a nivel de análisis, desarrollo, gestión o dirección.

Gestión y seguimiento de proyectos con Scrum Manager

Objetivos

Conocer las razones, fortalezas y debilidades de los modelos de procesos y prácticas de la industria, aprender a gestionar proyectos y equipos de con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de cada empresa y de su producto, conocer las fortalezas, debilidades y criterios de decisión entre gestión de predicción y la gestión ágil, conocer cómo aplicar los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos, entender todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica, comprender las responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog, conocer las responsabilidades y herramientas del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown) y pizarras kanban y analizar las responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management".

Dirigido a

Profesionales que participen en la realización de proyectos independientemente del rol que desempeñen en los mismos: jefes y gestores de proyecto, analistas, diseñadores y profesionales interesados en las metodologías ágiles.

Requisitos previos

Conocimientos y experiencia como parte del equipo o en la realización de proyectos a nivel de análisis, desarrollo, gestión o dirección.

Contenidos

Marco Scrum Manager: fundamentos

Marco de gestión ágil Scrum

Artefactos y reuniones

Juego de simulación ágil

Introducción a los sistemas Lean-Kanban